Primeiro passo
Pablo entrará em contato em breve.
Até logo.
Consultoria para Empresas de TI
Boa parte das empresas de TI cresceu por indicação e chegou a um ponto em que a indicação não basta. Outras já investem em anúncio, agência ou feira e não sabem dizer quanto custa cada contrato novo. A consultoria olha os números, o funil e o comercial e entrega um plano com prioridades antes do próximo real investido.
Em resumo
O que muda no nicho
Empresas de TI costumam ter fundadores técnicos, que montaram uma operação sólida de entrega e trataram o marketing como algo secundário. A carteira cresceu por indicação de clientes e parceiros. Em algum momento, a empresa quer crescer mais rápido do que a indicação permite, ou perde um contrato grande e percebe que não tem um canal previsível de novos negócios.
O diagnóstico começa pelo que já existe. Levantamos de onde vieram os contratos dos últimos meses, quanto foi investido em cada canal, quantos contatos viraram proposta e quantas propostas viraram contrato. Analisamos o site, a presença no Google, o LinkedIn da empresa e dos sócios, o processo comercial e o CRM, quando há. Também olhamos como os concorrentes diretos se apresentam e quais serviços eles enfatizam.
As perguntas que a consultoria responde são concretas. Qual linha de serviço tem melhor relação entre esforço de venda e valor do contrato? Qual canal faz sentido testar primeiro? O site está preparado para receber tráfego? O comercial consegue atender mais leads? A resposta vira um plano priorizado, com o que fazer agora, no próximo trimestre e o que pode esperar.
Metodologia PHN
01 · Levantamento
Reunimos dados de investimento, origem dos contratos, CRM, GA4 e Search Console, e entrevistamos sócios e comercial sobre como a venda acontece na prática.
02 · Análise do funil
Medimos cada passagem: visita, contato, reunião, proposta, contrato. Identificamos se o gargalo está em atrair, em converter no site ou em fechar no comercial.
03 · Mercado e posicionamento
Comparamos site, mensagem, serviços em destaque e presença digital de concorrentes do setor. Apontamos onde a empresa se confunde com os demais e onde tem diferença real a comunicar.
04 · Plano priorizado
Entregamos um plano com ações ordenadas por impacto e esforço, indicadores para acompanhar e estimativa de recursos. Pode ser entrega pontual ou com encontros mensais de acompanhamento.
Para quem trabalhamos
A regra prática: a consultoria vale quando a dúvida é ‘o que fazer’ e não ‘quem vai fazer’. Ela organiza a decisão para que o investimento seguinte tenha critério e possa ser medido.
Para aprofundar
Perguntas frequentes
Diagnóstico de Aquisição PHN · sem custo
Numa conversa inicial sem compromisso, entendemos o momento da empresa, os canais em uso e se a consultoria é o próximo passo certo ou se outra decisão vem antes.
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